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La résilience, nouveau défi du leadership ?
La Chine, qui fait beaucoup parler d’elle en ce moment, est aussi ce pays, qui depuis bien longtemps, nous invite à envisager les crises comme des opportunités.
Le défi est alors celui de la résilience : pour le leader, la situation avec ses pertes, ses risques et ses incertitudes, lui demande de mobiliser ses propres ressources de résilience et d’accompagner cette même dynamique au sein de son équipe pour qu’elle puisse …
Les risques psychosociaux (RPS) peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail.
Comment empêcher ou limiter l’impact de ces situations sur la santé des individus et sur le fonctionnement des entreprises ?
Face à la diversité des situations et des besoins, les approches se doivent d’être ajustées et cohérentes. Démarches préventives et gestion de crise, coaching et formation, diagnostic et ateliers de gestion du stress, les approches sont multiples et gagnent…
La qualité des relations entre les acteurs de l’entreprise, au sein des équipes ou entre les services, constitue un élément essentiel au bien-être individuel et un aspect déterminant pour l’efficacité collective. De nombreuses expériences en attestent et les leviers sont…
Prévenir, faire face, se reconstruire, cela demande de mobiliser des approches complémentaires. De l’analyse préventive à l’accompagnement des salariés fragilisés les…
La qualité de vie au travail possède aussi une facette résolument positive : de nombreuses pratiques trouvent aujourd’hui leur place dans le quotidien des professionnels et contribuent à leur efficacité individuelle et collective. Un exemple tout à fait…
Les défis de notre temps nous invitent à repenser le management, ses postures, ses pratiques et, à travers ces différents aspects, à repenser, réinventer nos organisations.
Les conditions de l’efficacité collective et du bien-être individuel reposent aujourd’hui en grande partie sur…
Parce que le besoin de trouver du sens à son travail est de plus en plus pressant pour des salariés de plus en plus nombreux, cette question du sens constitue un levier de plus en plus indispensable à une véritable qualité de vie au travail.
De même, c’est une force précieuse que donne à une équipe ...
Pourquoi avons-nous quelquefois tant de mal à nous mettre d’accord, à prendre des décisions ensemble et à nous entendre sur des solutions, même quand nous sommes en bons termes et dans de bonnes dispositions ? Peut-être nous manque-t-il tout simplement le mode d’emploi ? La démarche…
Mieux communiquer pour manager dans la bienveillance
Mener des entretiens annuels et professionnels constructifs
Développer une posture de Manager-Coach
Mobiliser les atouts de la mixité
Manager en contexte multiculturel
Conduire et accompagner le changement
Mieux prévenir et gérer les conflits
Développer des compétences de médiateur
Renforcer la confiance et la coopération avec le bilan d’équipe
Animer et manager collaboratif
Plus efficaces ensemble par le co-développement professionnel
Analyse et supervision des pratiques relationnelles et managériales
Dispositif de soutien et d’écoute externalisé
Coaching – Accompagnement individuel
Coaching de bilan et d’évolution
Coaching d’équipe, team-building et cohésion
Coaching d’équipes multiculturelles
Accompagnement des transformations
Donner du sens par une raison d’être, une vision, des valeurs partagées
Donner du sens en prenant part à la transition écologique
Vivre le bilan d’équipe pour créer une dynamique
Libérer les énergies pour libérer l’entreprise
Facilitation de rencontre et d’événement
Diagnostic relationnel et organisationel
Ateliers de gestion du stress :
Grand Est – Alsace – Lorraine – Vosges – Belfort – Colmar – Épinal – Mulhouse – Metz – Nancy – Strasbourg
