Cette formation pourra convenir à des cadres, directeurs, chefs de service, responsables de projet et d’équipe.
La participation à la formation ne nécessite pas de prérequis.
La formation permettra aux participants de :
– Connaître et repérer les principaux types de conflits et leurs origines
– Développer un management préventif et une communication efficace
– Acquérir un savoir-faire permettant d’intervenir, de s’affirmer, d’arbitrer et de résoudre
les conflits interpersonnels.
Comprendre les mécanismes pour anticiper, prévenir et éviter les conflits
Savoir maintenir et renforcer la qualité du climat relationnel
Savoir détecter les éléments déclencheurs et les signes annonciateurs
Mesures préventives et mesures d’urgence
L’importance de la communication
Analyser le conflit et adapter sa stratégie
Distinguer les acteurs et les étapes de l’escalade dans un conflit
Savoir identifier la nature et le périmètre du conflit
Utiliser les outils du management au service de la gestion des conflits
Choisir sa posture et sa démarche : médiation-facilitation, régulation ou arbitrage
Intervenir efficacement pour résoudre les conflits
Apprendre à poser le cadre de son intervention
Savoir piloter le processus de résolution face aux situations conflictuelles
Développer une compréhension systémique : prendre en compte le contexte et
communiquer avec l’environnement
Savoir valider l’engagement : la logique de contrat
Accompagner et suivre la sortie du conflit
Mieux communiquer pour manager dans la bienveillance
Mener des entretiens annuels et professionnels constructifs
Développer une posture de Manager-Coach
Mobiliser les atouts de la mixité
Manager en contexte multiculturel
Conduire et accompagner le changement
Mieux prévenir et gérer les conflits
Développer des compétences de médiateur
Renforcer la confiance et la coopération avec le bilan d’équipe
Animer et manager collaboratif
Plus efficaces ensemble par le co-développement professionnel
Analyse et supervision des pratiques relationnelles et managériales
Dispositif de soutien et d’écoute externalisé
Coaching – Accompagnement individuel
Coaching de bilan et d’évolution
Coaching d’équipe, team-building et cohésion
Coaching d’équipes multiculturelles
Accompagnement des transformations
Donner du sens par une raison d’être, une vision, des valeurs partagées
Donner du sens en prenant part à la transition écologique
Vivre le bilan d’équipe pour créer une dynamique
Libérer les énergies pour libérer l’entreprise
Facilitation de rencontre et d’événement
Diagnostic relationnel et organisationel
Ateliers de gestion du stress :
– par la pratique de l’autohypnose
Notre Conférence-Atelier « Engager notre entreprise dans la transition écologique ? »
Formation intra-entreprise
Mieux communiquer pour mieux travailler ensemble… avec FRED
La raison d’être de notre cabinet est de favoriser la coopération et l’amélioration de la qualité relationnelle dans l’univers professionnel et de contribuer ainsi à réinventer le travail.
Merci à tous ceux qui nous soutiennent en partageant nos supports et nos outils !
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