Certaines rencontres changent notre vie. Celle de la Communication NonViolente (CNV) de M.B. Rosenberg, en 2002, a changé la mienne ; d’abord ma vie personnelle, ensuite ma pratique professionnelle dans l’exercice de mes responsabilités managériales. Ces changements ont été tellement importants qu’ils m’ont encouragé ensuite à changer de vie pour une nouvelle activité professionnelle de coach, formateur, médiateur et facilitateur.
Par mes formations et accompagnements, j’ai cherché à rendre la méthode de la CNV « soluble » dans l’univers des relations professionnelles. Cette recherche d’une forme, aussi simple que possible, à intégrer et mettre en œuvre dans les relations entre collègues et les rapports de toutes sortes entre les multiples acteurs du monde du travail (hiérarchie, clients, fournisseurs, patients, etc.) s’est traduite par des changements progressifs dans la formulation du processus de CNV et c’est ainsi qu’un jour FRED (acronyme de Fait-Ressentis-Enjeux-Demandes) est apparu.
Depuis il est devenu le compagnon de mes interventions (et de celles de mes collègues), visant à améliorer la Qualité de Vie au Travail.
Il a été adopté aussi par des centaines de professionnels ayant participé à ces interventions et il les accompagne dans leurs vies professionnelles et personnelles, pour de meilleures relations avec leurs collègues, proches, voisins ou amis et j’en suis très heureux.
Jean-Luc Watzky (directeur associé du cabinet Équipe & Développement)
Depuis plus de 15 ans, nous travaillons à l’adaptation de l’outil de la Communication Non Violente au champ professionnel. Cette recherche et son expérimentation dans de nombreuses organisations nous ont permis de créer une méthode originale. En s’appuyant sur le vocabulaire et les spécificités des relations professionnelles, elle vise à fournir aux acteurs de l’entreprise les clés d’une communication au service de la qualité des relations. Ainsi, encourageant l’authenticité et favorisant un climat de responsabilité et de bienveillance, elle leur permet de contribuer plus efficacement à la réalisation des objectifs communs et à la qualité du « travailler ensemble » .
Ces quelques mots « Céder à la réactivité ou accéder à la créativité ? » pourraient résumer le grand défi de la résilience…Notre petite vidéo en haut de cette page nous donne des clés pour comprendre ce qui nous amène à céder à la réactivité.Nous constatons que nos réactions émotionnelles sont trop souvent comme l’eau de l’orage qui s’engouffre dans le lit du même torrent. Et pourtant nous aimerions, tout aussi souvent, pouvoir guider le flot de nos émotions pour lui faire prendre un autre cours. Malheureusement cela paraît difficile de changer, au cœur de l’orage émotionnel, ces fonctionnements qui peuvent être aussi vieux que nous.
Et si nous essayons de creuser un autre tracé, progressivement, chaque jour un peu plus profond ? C’est ce que propose le support pédagogique de l’agenda émotionnel que vous pouvez télécharger ci-dessous. Il vous permettra de renforcer votre compétence à identifier, dans votre quotidien, ces moments de plus forte intensité émotionnelle et de rendre de plus en plus opérationnelle la connexion entre votre vécu émotionnel et les enjeux qui en expliquent l’intensité. Alors peut-être aurez-vous la surprise de constater, un beau jour plus proche que vous ne l’imaginez, que le courant de vos émotions emprunte un autre chemin et que vous arrivez, de plus en plus aisément, à mettre l’énergie de vos émotions au service de votre créativité !
Le vécu des expériences émotionnelles peut se décrire à travers 5 composantes :
Ces 5 éléments peuvent constituer autant d’étapes d’un processus : elles tracent un chemin qui nous permettra d’aller de l’impact initial à la résilience, en nous préservant davantage et en préservant davantage la relation. Elles vont s’appliquer aux 3 aspects principaux de la communication relationnelle qui sont autant de compétences essentielles à développer :
Ainsi, expérience après expérience, la méthode FRED nous permet de renforcer ces 3 compétences clés et nous ouvre des perspectives insoupçonnées et un nouvel horizon dans l’univers infini de la relation à l’autre. Notre approche pédagogique éprouvée en facilite l’intégration en vue d’une application dans le champ des relations professionnelles pour le plus grand bénéfice des acteurs, de leur bien-être personnel et de la qualité relationnelle, la cohésion et l’efficacité collective des équipes.
Nos formations et accompagnements sont proposés en présentiel ou en visioconférence, selon les préférences et nécessités qui peuvent se présenter.
Coach, formateur, médiateur et facilitateur.
Partenaire d’Equipe & Développement Est
Formatrice en CNV
(Communication Non Violente et Bienveillante)
Animatrice de Cercles de Joie, Rigologie
Partenaire Equipe & Développement
Mieux communiquer pour manager dans la bienveillance
Mener des entretiens annuels et professionnels constructifs
Développer une posture de Manager-Coach
Mobiliser les atouts de la mixité
Manager en contexte multiculturel
Conduire et accompagner le changement
Mieux prévenir et gérer les conflits
Développer des compétences de médiateur
Renforcer la confiance et la coopération avec le bilan d’équipe
Animer et manager collaboratif
Plus efficaces ensemble par le co-développement professionnel
Analyse et supervision des pratiques relationnelles et managériales
Dispositif de soutien et d’écoute externalisé
Coaching – Accompagnement individuel
Coaching de bilan et d’évolution
Coaching d’équipe, team-building et cohésion
Coaching d’équipes multiculturelles
Accompagnement des transformations
Donner du sens par une raison d’être, une vision, des valeurs partagées
Donner du sens en prenant part à la transition écologique
Vivre le bilan d’équipe pour créer une dynamique
Libérer les énergies pour libérer l’entreprise
Facilitation de rencontre et d’événement
Diagnostic relationnel et organisationel
Ateliers de gestion du stress :
– par la pratique de l’autohypnose
Des « douces violences » * vers la bientraitance (enfants)
La raison d’être de notre cabinet est de favoriser la coopération et l’amélioration de la qualité relationnelle dans l’univers professionnel et de contribuer ainsi à réinventer le travail.
Merci à tous ceux qui nous soutiennent en partageant nos supports et nos outils !
Découvrez nos conditions d’utilisation et de diffusion : Licence d’utilisation
Grand Est – Alsace – Lorraine – Vosges – Belfort – Colmar – Épinal – Mulhouse – Metz – Nancy – Strasbourg
Mieux communiquer pour manager dans la bienveillance
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Mobiliser les atouts de la mixité
Manager en contexte multiculturel
Conduire et accompagner le changement
Mieux prévenir et gérer les conflits
Développer des compétences de médiateur
Renforcer la confiance et la coopération avec le bilan d’équipe
Animer et manager collaboratif
Plus efficaces ensemble par le co-développement professionnel
Analyse et supervision des pratiques relationnelles et managériales
Dispositif de soutien et d’écoute externalisé
Coaching – Accompagnement individuel
Coaching de bilan et d’évolution
Coaching d’équipe, team-building et cohésion
Coaching d’équipes multiculturelles
Accompagnement des transformations
Donner du sens par une raison d’être, une vision, des valeurs partagées
Donner du sens en prenant part à la transition écologique
Vivre le bilan d’équipe pour créer une dynamique
Libérer les énergies pour libérer l’entreprise
Facilitation de rencontre et d’événement
Diagnostic relationnel et organisationel
Ateliers de gestion du stress :
– par la pratique de l’autohypnose
Notre Conférence-Atelier « Engager notre entreprise dans la transition écologique ? »
Formation intra-entreprise
Mieux communiquer pour mieux travailler ensemble… avec FRED
La raison d’être de notre cabinet est de favoriser la coopération et l’amélioration de la qualité relationnelle dans l’univers professionnel et de contribuer ainsi à réinventer le travail.
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